闲聊选股（4）：从里到外
2016-07-18 10:59:09| 分类：
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沃纳菲尔特的内部资源和普拉哈拉德的核心能力突破了产业结构分析的框架，将企业成长的目光聚焦在企业的内部而不是外部的成因上。然而需要说明的是，这种突破并不是先有结构分析，后有内部分析，然后再由后者对前者完成超越。西方理论界对企业内部成长动因的探讨已经历了上百年，无论是沃纳菲尔特还是普拉哈拉德，只是站在了前人的肩膀上而已。
为什么是从里到外呢？我们不妨用一些较为通俗的语言解释一下：
你出去打天下，遇见了迈克尔.波特，他会对你说：先出去逛一圈吧，看看外面是一个怎样的世界，然后你才能确定自己还有没有机会，或还剩多大机会以及你需要一个怎样的发展策略。但如果你遇到的不是迈克尔.波特而是沃纳菲尔特或者普拉哈拉德，他们俩说的话会与迈克尔.波特略有不同：不管外面是一个怎样的世界，你要先看看你出去打天下的家伙什怎样？够不够船坚炮利？
为避免出现误解，我们需要再重复一下企业内部资源或特殊能力的五个基本特质：能为客户创造价值、企业独占或较为稀有、难以模仿、难以替代、低成本获得（其实还应加上一条：有业务的延展性）。不符合这五个（或六个）特质的，也许它们只是一种竞争优势而不是核心能力。
下面我们看一段有关企业核心竞争力的摘录：“在中国葡萄酒行业竞争格局中，相对行业内的参与者，我们认为公司具有以下竞争优势……”（因篇幅有点长，我们用20个字加以概括：百年品牌、三级营销、雄厚科研、葡萄基地、产品齐全。）
这五大优势都称得上是“核心竞争力”吗？品类齐全掂来掂去总觉得有点牵强；百年品牌如果能轻易被其它酒或进口酒打败，似乎也有缺陷；三级营销也许能算一个，但好营销的前提是要有好产品，企业过去提供的都是好产品吗？葡萄基地比较关键，毕竟有好葡萄才能有好酒，但有葡萄基地就一定有好葡萄吗？这个似乎还应当有下文才行；雄厚科研对葡萄酒酿造确实很重要，过去数十年来，科技与创新就曾为波尔多带来了很大的改变。但对于红酒来说，酿造毕竟是第二位的，科技再先进（除非是用于葡萄栽培），也需要先把好葡萄种出来才行。因此还是那句话：企业有过得硬的好葡萄吗？
总的来看，尽管公司对核心竞争力洋洋洒洒地写了不少，但似乎并没有能够让人完全放下心来，总感到还缺少点什么……
以上只是一个简单的例子，本人的分析过程也不一定正确。对核心能力或企业资源理论感兴趣的朋友，大可以试着自己去做类似的研究、观察与分析。
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